1、根据内部审核、外部审核的不符合项制订的纠正措施进行推进、跟踪验证、考核。
2、根据管理(lǐ)评审输出持续改进计划进行跟踪验证并进行考核。
3、制订公(gōng)司质(zhì)量考核管理(lǐ)制度(管理(lǐ)、过程、部门质(zhì)量KPI等),并督促各部门实施。
4、根据年度产(chǎn)品外部、内部不合格情况、质(zhì)量体(tǐ)系的不符合情况提出质(zhì)量改进计划报领导批准,并落实相关部门实施改进和跟踪实施情况进行考核。
5、对现有(yǒu)的管理(lǐ)流程、制造流程进行优化、改善。
6、建立、完善质(zhì)量成本管理(lǐ)制度,并推进实施。
7、统计、分(fēn)析质(zhì)量成本的数据,为(wèi)决策提供数据支持。
8、推进、实施公(gōng)司内TQC、6S、质(zhì)量管理(lǐ)先进方法,提升公(gōng)司质(zhì)量管理(lǐ)水平。
9、完成领导交办(bàn)是其他(tā)事项;
1、本科(kē)及以上学(xué)历,质(zhì)量管理(lǐ)、机械、材料等理(lǐ)工(gōng)类、管理(lǐ)类专业;
2、5年以上质(zhì)量管理(lǐ)经验3年主管以上工(gōng)作(zuò)经历;
3、知识结构合理(lǐ),熟悉公(gōng)司和所各相关业务(wù)领域,熟悉质(zhì)量管理(lǐ)方法、技(jì )能(néng)和项目管理(lǐ)相关知识;
4、具(jù)有(yǒu)较强的组织、计划、控制、协调能(néng)力;
5、具(jù)有(yǒu)团队负责人的能(néng)力和素养;
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